Desmistificamos a Inteligência Artificial para o universo dos negócios. O objetivo não é aprofundar em códigos ou algoritmos complexos, mas capacitar o líder a entender o que é, de fato, a IA, quais são seus diferentes tipos (como Machine Learning e LLMs) e, principalmente, qual o seu potencial de aplicação prática. Como identificar oportunidades de otimização, personalização e inovação dentro da sua própria operação, transformando a IA de um conceito abstrato em uma ferramenta estratégica tangível.
O foco é desenvolver um olhar crítico e estratégico. Capacitamos as lideranças a fazerem as perguntas certas: “Qual problema de negócio estamos tentando resolver?”, “Quais dados são necessários?”, “Como mediremos o sucesso?”.
Uma cultura orientada a dados começa com a capacidade da liderança de definir o que realmente importa medir. Neste pilar, ensinamos a diferenciar “métricas de vaidade” de “indicadores-chave de performance” (KPIs) que estão diretamente ligados à saúde e ao crescimento do negócio. Abordamos frameworks como os OKRs (Objectives and Key Results) para garantir que toda a empresa esteja alinhada e focada nos mesmos objetivos estratégicos.
Capacitamos os líderes a entenderem os princípios de uma boa visualização de dados, a identificar tendências, correlações e anomalias, e a usar essas informações para contar uma história convincente e embasar suas decisões.
A tecnologia por si só não resolve processos ineficientes; na verdade, ela pode simplesmente acelerar o caos. Por isso, um pilar fundamental da nossa formação é capacitar os líderes a se tornarem verdadeiros arquitetos de processos. Ensinamos a dar um passo atrás e analisar criticamente os fluxos de trabalho atuais, seja a jornada de compra de um cliente ou um processo de aprovação interno. O objetivo é aprender a enxergar o sistema como um todo, identificando gargalos, atritos, tarefas manuais e redundâncias que consomem tempo e recursos preciosos.
Com os processos mapeados e os pontos de fricção identificados, mergulhamos no potencial transformador da automação. Apresentamos os conceitos de RPA (Robotic Process Automation), integrações via API e outras ferramentas de “low-code” de forma estratégica. O líder aprende não apenas o que pode ser automatizado, mas o que deve ser automatizado para gerar o maior impacto.
Este programa é adequado para equipes que não são da área de tecnologia?
Sim, absolutamente. Na verdade, nosso foco principal é capacitar equipes e líderes de áreas de negócio (como marketing, vendas, RH e operações) a entenderem a linguagem da tecnologia e a aplicá-la de forma estratégica. O objetivo não é transformar todos em programadores, mas criar “tradutores” fluentes, capazes de conectar os desafios de negócio às soluções digitais.
Qual o diferencial deste programa em relação a cursos online de prateleira?
A diferença é fundamental: customização e aplicação prática. Cursos online oferecem conteúdo genérico. Nós realizamos um diagnóstico do seu negócio e desenhamos um programa 100% focado nos seus desafios. Mais importante, nosso método é baseado em projetos, onde sua equipe aplica o aprendizado para resolver um problema real da sua empresa, com a mentoria dos nossos especialistas. O resultado não é um certificado, é uma solução.
Como vocês garantem que o aprendizado será retido e aplicado após o término da formação?
A retenção acontece porque o aprendizado é contextual e prático. Ao trabalhar em um projeto real, o conhecimento é solidificado pela experiência. Além disso, nosso foco em mudar a mentalidade e fomentar uma cultura de inovação ajuda a criar um ambiente onde o aprendizado contínuo se torna parte do dia a dia da equipe, muito depois de terminarmos o programa formal.
Minha equipe tem uma agenda muito ocupada. Como o programa se encaixa na rotina?
Entendemos perfeitamente a restrição de tempo. Por isso, nossos programas são flexíveis. Desenhamos a carga horária e o cronograma (seja em formato de imersão de curta duração ou encontros semanais) em conjunto com você, para minimizar o impacto na operação. Por ser um aprendizado aplicado aos próprios desafios da equipe, o tempo investido na formação é, na prática, tempo investido no avanço de projetos estratégicos da empresa.
